จีน Dongguan Hesheng Creative Technology Co., Ltd. ข่าวบริษัท

ในอุตสาหกรรมการผลิตแบบ B2B ที่มีความเสี่ยงสูง เครื่องมือทางการตลาดต้องสร้างผลตอบแทน วิดีโอโบรชัวร์ที่ใช้งานไม่ได้หลังจากการดูครั้งเดียวเป็นการลงทุนที่ไม่ดี ทำหน้าที่เป็นเพียงลูกเล่นราคาแพงมากกว่าสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ ผลกระทบที่เกิดขึ้นเพียงชั่วครู่นี้พลาดเป้าหมายของการดูแลลูกค้าในระยะยาวอย่างสิ้นเชิง ไม่สามารถสนับสนุนเส้นทางการขายในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ยาวนานและซับซ้อน ซึ่งความไว้วางใจถูกสร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ไม่ใช่ในชั่วขณะ   ข้อมูล พิจารณาเส้นทางการซื้อ ผู้ตัดสินใจส่วนใหญ่ใน B2B เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายและใช้เวลานานหลายเดือน งานวิจัยระบุว่า 67% ของเส้นทางการซื้อทำผ่านระบบดิจิทัลและเป็นอิสระ โบรชัวร์ที่มีแบตเตอรี่หมดไม่สามารถสนับสนุนกระบวนการนี้ได้ ทำให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณไม่มีข้อความของคุณในเวลาที่พวกเขาต้องการกลับมาดูอีกครั้ง การขาดการเชื่อมต่อนี้นำไปสู่การสูญเสียการลงทุนจำนวนมากในเนื้อหาคุณภาพสูงของคุณ และบั่นทอนความสามารถในการเรียกเก็บราคาพรีเมียม   แนวทางแก้ไขเชิงกลยุทธ์ วัตถุประสงค์คือการสร้างความทนทานในการสื่อสารกับลูกค้าของคุณ วิดีโอโบรชัวร์ที่ออกแบบมาเพื่อการใช้งานที่ยาวนานขึ้นจะกลายเป็นเครื่องเตือนความจำถึงข้อเสนอคุณค่าของคุณอย่างต่อเนื่องตามความต้องการ ใช้งานได้ตลอดวงจรการประเมิน ให้ข้อมูลที่สำคัญแก่ผู้มีอำนาจตัดสินใจต่างๆ ตามความสะดวกของพวกเขา นี่ไม่ใช่แค่โบรชัวร์เท่านั้น แต่เป็นสมาชิกทีมขายที่ทนทานและพร้อมใช้งานตลอดเวลา อำนวยความสะดวกในการสนทนาและเสริมสร้างข้อความของคุณหลังจากที่การประชุมครั้งแรกสิ้นสุดลง   ข้อได้เปรียบและคำรับรอง แนวทางนี้เป็นการเคลื่อนไหวที่ชัดเจนไปสู่การลดต้นทุนอย่างยั่งยืน ลดต้นทุนต่อการแสดงผลอย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้มั่นใจได้ว่าเครื่องมือของคุณจะส่งมอบมูลค่าซ้ำแล้วซ้ำเล่า อายุการใช้งานที่ยาวนานขึ้นอย่างมากรับประกัน ROI ที่เหนือกว่า และทำให้โบรชัวร์เป็นเสาหลักสำคัญของกลยุทธ์การตลาดตามบัญชีใดๆ ท้ายที่สุดแล้ว มันเป็นเครื่องมืออันทรงพลังสำหรับความภักดีของ B2B พิสูจน์ให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับอายุการใช้งานและความน่าเชื่อถือเช่นเดียวกับลูกค้าของคุณ   หลักฐาน:ผู้อำนวยการจัดหาสำหรับผู้ผลิตข้ามชาติกล่าวว่า “เราจำผู้ขายที่โบรชัวร์ยังคงใช้งานได้หลังจากผ่านไปหนึ่งเดือน ในขณะที่คนอื่นๆ ล้มเหลว โบรชัวร์ของพวกเขายังคงอยู่ มันเป็นการสาธิตที่เรียบง่ายแต่ทรงพลังถึงปรัชญาผลิตภัณฑ์ของพวกเขา—คุณภาพที่คงทน ความน่าเชื่อถือดังกล่าวเป็นปัจจัยชี้ขาดในการคัดเลือกขั้นสุดท้ายของเรา”

วิกฤตความภักดีในการตลาดการผลิต   งานแสดงสินค้าทางกายภาพสร้างโอกาสในการขาย—แต่ล้มเหลวในเรื่องความภักดี: ผู้ซื้อ B2B 61% เปลี่ยนผู้ขายหลังจากหนึ่งการติดตามผลหลังงานทั่วไป สำหรับผู้ผลิต การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่แค่การสูญเสียรายได้—แต่เป็นจุดอ่อนเชิงกลยุทธ์เมื่อแข่งขันในตลาดระดับพรีเมียม   ข้อมูล: ราคาที่สูงของการมีส่วนร่วมต่ำ   การวิจัยยืนยัน:   ความล้มเหลวในการจดจำ: 68% ของการโต้ตอบในบูธเลือนหายไปจากความทรงจำภายใน 48 ชั่วโมง ช่องว่างในการบ่มเพาะ: มีเพียง 12% ของทีมขายเท่านั้นที่ปรับแต่งการสื่อสารหลังงาน ภาษีความภักดี: การได้ลูกค้าใหม่มีค่าใช้จ่ายมากกว่าการรักษาลูกค้าเดิมถึง 5 เท่า—แต่ 44% ของงบประมาณกิจกรรมเพิกเฉยต่อการรักษาลูกค้า   การสร้างความภักดีผ่านการเล่าเรื่องแบบดื่มด่ำ   การ์ดวิดีโอแบบโต้ตอบเปลี่ยนธุรกรรมให้เป็นความสัมพันธ์:   การตอบสนองทางอารมณ์: ใช้ AI สลับใบหน้าเพื่อวางผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในสถานการณ์ด้านความปลอดภัย/คุณภาพ (เช่น “ลองดูตัวคุณเองที่กำลังใช้งานสายการผลิตที่ปราศจากข้อผิดพลาดของเรา”) การปรับแต่งตามข้อมูล: ทริกเกอร์เนื้อหาวิดีโอตามพฤติกรรมของผู้ดู (เช่น การแสดงเมตริก ESG ให้กับลูกค้าเป้าหมายที่เน้นความยั่งยืน) การบูรณาการซัพพลายเออร์: ฝังข้อมูลสินค้าคงคลัง/OEE แบบเรียลไทม์จากระบบ ERP วางตำแหน่งแบรนด์ของคุณให้เป็นส่วนขยายที่ราบรื่นของของพวกเขาการดำเนินงาน กรณีศึกษา: การ์ดวิดีโอของซัพพลายเออร์โพลิเมอร์รวมถึงทัวร์ “โรงงานแห่งอนาคต” 60 วินาที—ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ดูวิดีโอเต็มรูปแบบมีแนวโน้มที่จะเซ็นสัญญาตลอดปีมากกว่า 4.2 เท่า   ROI: จากการลดต้นทุนสู่การทวีคูณมูลค่า   ความภักดีทำให้ ROI ซับซ้อน:   การลดต้นทุน: ลดค่าใช้จ่ายลง 74% เมื่อเทียบกับการสนับสนุนทางการเงิน; การติดตามผลลูกค้าเป้าหมายเร็วขึ้น 50% ความภักดี B2B: ยอดขายข้ามรายการเพิ่มขึ้น 31% ในกลุ่มผู้มีส่วนร่วมในการ์ดวิดีโอ; คะแนน Net Promoter เพิ่มขึ้น 19 จุด การขยาย ROI: ผลตอบแทน €9.50 ต่อ €1 ที่ใช้ไปกับแคมเปญวิดีโอ (เนื่องจากการสั่งซื้อซ้ำ)

ในอุตสาหกรรมผลิต 83% ของการสร้างความสัมพันธ์ล้มเหลวหลังการขาย ลูกค้าหนึ่งของซีเมนส์ได้เซ็นสัญญาอัตโนมัติ 1.8 ล้านดอลลาร์การสนับสนุนแบบดั้งเดิมไม่สามารถปรับขนาดได้. สมการลดความจงรักภักดี   ค่าใช้จ่าย 286 ดอลลาร์ในการเลี้ยงลูกค้านํา 1 คนหลังการขาย (เทียบกับ 43 ดอลลาร์ก่อนการขาย) การลดลง 61% ของการรับใช้ลักษณะสินค้าที่ซับซ้อนหลังจาก 90 วัน 30% ของลูกค้าใช้งานการบํารุงรักษาแบบคาดการณ์ไม่พอ เนื่องจากการฝึกหัดขาด ซีเมนส์สร้างความซื่อสัตย์ใหม่ผ่านการ์ดของขวัญวีดีโอ เป็นสกุลเงินที่มีค่าต่อเนื่อง:   การปรับเปลี่ยนความเสี่ยง: พร้อมกับสัญญาการบริการ (ตัวอย่างเช่น: สแกนห้องสมุดแก้ปัญหา 24/7), ลดค่าตั๋วการสนับสนุน 45% การเล่นของระบบนิเวศ: คูปองวีดีโอที่ให้การเข้าถึงโฟรมชุมชนวิศวกรของซีเมนซ์ 60 วัน ส่งผลให้การแบ่งปันความรู้ระหว่างเพื่อนร่วมเพศเพิ่มขึ้น 130% การปรับปรุงข้อมูล: เมื่อเซ็นเซอร์ตรวจพบฟังก์ชันที่ใช้งานน้อย ลูกค้าได้รับวีดีโอที่ปรับปรุงตามความสามารถ เพิ่มการใช้ฟีเจอร์ขึ้น 77%   การยึดยึดลูกค้าเพิ่มขึ้น 32% โดยมี 88% เปลี่ยนค่าเครดิตวีดีโอทุกไตรมาส   ความจงรักภักดีไม่ได้ถูกซื้อ มันถูกสร้างขึ้นผู้อํานวยการบริการของซีเมนส์ (Siemens Service Director) กล่าวว่า "การ์ดวีดีโอหนึ่งที่มีการฝึกวิเคราะห์การสั่นสะเทือนทีมงานของเขาหลีกเลี่ยงการหยุดทํางาน 400,000 ดอลลาร์ เป็นหลักฐานว่า การลดต้นทุนที่แบ่งปัน.?? *

จํากัดทรัพยากร   การผลิตวีดีโอที่กําหนดเองสําหรับอุปกรณ์อุตสาหกรรม (€ 12K ~ € 50K ต่อหน่วย) มักจะจํากัดการมีตัวอย่างให้กับบัญชียุทธศาสตร์   ค่าใช้จ่ายในการดําเนินงาน   การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่า   การเข้าถึงการทดลองที่ล่าช้า ลดความมั่นใจของลูกค้าถึง 29% การนําเนื้อหาเก่าแก่ไปใช้ใหม่เพิ่มการขัดแย้งหลังการซื้อ 17% พอร์ตัลการพิสูจน์การบริการด้วยตนเอง จับได้ 52% ของแนวทางที่เกิดจากคู่แข่ง   แนวทางที่มีระบบ   ห้องสมุด 4K ที่ตั้งกลางสามารถนําไปใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ:   องค์ประกอบแบบโมดูล: กลไกแกนหนังครั้งเดียว ปรับปรุงสําหรับการใช้งานเฉพาะเจาะจง การนําเสนอในบริบท: วิดีโอที่กระตุ้นด้วย QR แสดงลักษณะที่เกี่ยวข้อง (เช่น ความต้านทานฝุ่นสําหรับลูกค้าเหมือง) การดูที่ควบคุมโดยลูกค้า: พรอสพิกต์เลือกพารามิเตอร์การดําเนินงานเพื่อรับรองผลการดําเนินงาน   ผล ที่ ได้ ยืนยัน   การดําเนินงานของผู้ผลิตหมุนได้ผล:   การลดต้นทุนการผลิตวีดีโอ 76%ผ่านการนําทรัพย์สินมาใช้ใหม่ 23% สัญญาบริการเพิ่มขึ้นผ่านการอธิบายแบบ Demo ที่นําโดยช่าง 41% เพิ่มการแนะนําระหว่างพันธมิตรจําหน่าย   "การแสดงตัวอย่างแบบกลางได้กลายเป็นมาตรฐานเทคนิคของเรา ลดการปรับปรุงสัญญา"ผู้อํานวยการการดําเนินงาน ส่วนประกอบอุตสาหกรรม

ผู้ผลิตบัตรของขวัญวีดีโอระดับสูงเผชิญกับความวุ่นวายของกฎหมายสหภาพยุโรปปี 2025: ความช้าในการทดสอบ RoHSการหยุดขนส่ง 2 เดือน. การตรวจสอบการปฏิบัติตามมือ€ 520K ต่อปีในงานวิศวกรรม พนักงานจําหน่ายคุกคามเลิกสัญญาช่องว่างในการจดทะเบียน WEEE.   เป้าหมายปริมาณ   การนําต้องการ: การลดค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตาม 30% ภายใน 18 เดือน ไม่ต้องมีการลงโทษตามกฎหมายภายในปี 2025 อัตราการยึดจําหน่ายเพิ่มขึ้นถึง 95%+   การดําเนินการตามยุทธศาสตร์ ศูนย์รวมการปฏิบัติตาม: ได้นําเสนอแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนโดย AI เพื่อรับรอง 11,000+ องค์ประกอบด้วยระบบอัตโนมัติตามกฎ RoHS / CE / WEEE โดยลดวงจรการทดสอบ 68% การรีไซเคิลแบบปิดวงจร: ร่วมมือกับผู้ประมวลผล WEEE ที่ได้รับการรับรอง การเปลี่ยนบัตรที่หมดอายุเป็นสินค้าใหม่ พอร์ตัลความโปร่งใส B2B: แบ่งปันเอกสารการปฏิบัติตามในเวลาจริงกับผู้จําหน่ายผ่าน Digital Product Passport การตรวจสอบก่อน   ROI และผลกระทบต่อความจงรักภักดี € 380K การลดต้นทุนรายปีผ่านการทดสอบอัตโนมัติและการลดขยะ (23% ต่ํากว่าเป้าหมาย) การยึดจําหน่าย 100%กับ 3 พาร์ทเนอร์ใหม่ที่ได้รับผ่านการแบรนด์ 9.2x ROIในช่วง 14 เดือน?? รวมถึง € 1.2M ในค่าปรับที่หลีกเลี่ยงและกําไรจากสัญญา

มีบางอย่างที่วิเศษเกี่ยวกับเสียงไฟจากเตาย่างและกลิ่นหอมของควันไฟที่เปลี่ยนเพื่อนร่วมงานให้กลายเป็นสหาย   สัปดาห์ที่แล้ว เราแลกเปลี่ยนโต๊ะทำงานกับที่คีบอาหารในงานปาร์ตี้บาร์บีคิวของทีมทั้งหมด – และ โอ้โห มันเป็นงานเลี้ยงที่ยอดเยี่ยมอะไรเช่นนี้! ลองนึกภาพวิศวกรพลิกเบอร์เกอร์ นักออกแบบโรยเครื่องเทศลับ และ CEO ของเราแสดงทักษะการเสียบไม้ที่น่าประหลาดใจ เสียงหัวเราะดังก้องเมื่อเรื่องราวสนุกสนาน (และไส้กรอก) ดังขึ้นเคียงข้างกัน   แต่อันนี้คือส่วนผสมลับอย่างแท้จริง: การออกไปข้างนอกเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องแปลก ทุกวันพฤหัสบดี “Sugar Rush Hour” ของเราเปลี่ยนสำนักงานให้กลายเป็นสวรรค์แห่งขนมอบ พร้อมชานมไข่มุกท้องถิ่นและไก่ทอดกรอบ และเมื่อถึงฤดูเก็บผลไม้ คุณจะพบว่าเราอยู่ในทุ่งสตรอว์เบอร์รีที่เต็มไปด้วยผลไม้ เติมตะกร้าและฟีด Instagram   ทำไมต้องใส่ใจ? ง่ายๆ: ทีมงานที่มีความสุขสร้างไอเดียที่ยอดเยี่ยม ไม่ว่าเราจะย่าง ทำความสะอาด หรือเหงื่อออกจากการเต้นซุมบ้า ช่วงเวลาเหล่านี้จะเย็บเราเข้าด้วยกัน!

อีกเดือน อีกเหตุผลที่จะปาร์ตี้!  ที่ Shiny เราให้ความสำคัญกับการผสมผสานการทำงานหนักเข้ากับช่วงเวลาที่มาจากใจ งานเลี้ยงวันเกิดประจำเดือนของเราเป็นเครื่องพิสูจน์:   ตามกำหนดการ ทีมงาน Admin จะนำสิ่งดีๆ มาให้ – ลองนึกภาพเค้กนุ่มฟู เครื่องดื่มซ่าๆ และแน่นอน หมวกที่เป็นเอกลักษณ์เหล่านั้น! (เคล็ดลับ: พวกเขาถ่ายรูปได้ดี ) ขณะที่เรามารวมตัวกันร้องเพลงวันเกิด คุณจะสัมผัสได้ถึงความอบอุ่นในห้อง มันไม่ใช่แค่เรื่องเค้กเท่านั้น มันเกี่ยวกับการพูดว่า "เราเห็นคุณ เราเฉลิมฉลองให้คุณ!"   การหยุดพัก 30 นาทีเหล่านี้ช่วยเติมพลังงานให้เราและเตือนเราว่าผู้คนสำคัญที่สุด ขอให้มีเสียงหัวเราะและความทรงจำดีๆ มากขึ้น!

หนังสือพิมพ์สีสันสวยงามของคุณ กําลังทําลายงบประมาณการตลาดของคุณวัสดุพิมพ์แบบดั้งเดิมมีค่าใช้จ่ายที่ซับบอต ROI และทําลายความจงรักภักดีของ B2B ในโลกดิจิตอลครั้งแรก. พิจารณา เรื่อง จริง เหล่า นี้:   60% ของหนังสือเล่มพิมพ์จะหมดอายุภายใน 3 เดือน (สถาบันการตลาดเนื้อหา) ค่าจัดจําหน่ายใช้ 35-45% ของงบประมาณการพิมพ์ทั้งหมด (Forbes) 89% ของผู้ซื้อ B2B ชอบเนื้อหาดิจิตอลตามต้องการ (รายงาน DemandGen)   คลังสินค้าทุกชิ้นที่หมดอายุในโกดัง เป็นตัวแทนของทุนที่สูญเสีย และโอกาสในการประกอบงานที่พลาด การเปลี่ยนไปใช้ทางเลือกดิจิทัลแบบไดนามิก เช่น หนังสือพิมพ์วีดีโอ จะกําจัดการทิ้งของที่ซ้ําเกิดขึ้น   ลดค่าใช้จ่ายในการใช้งานด้วยเนื้อหาที่สามารถอัพเดทได้   กําจัดค่าธรรมเนียม logisticsผ่านการจําหน่ายดิจิทัล   เสริมการมีส่วนร่วมยาว 7 เท่ากว่าการพิมพ์แบบสแตติก (Wyzowl)นี่ไม่ใช่แค่การลดต้นทุน มันคือการจัดสรรงบประมาณใหม่ไปยังกิจกรรมที่มี ROI สูง

การที่ Global Sources มอบรางวัล Star Leader Award ซึ่งเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมระดับสูงสุด ให้แก่ Shiny Industrial Co., Ltd. ตอกย้ำถึงแนวทางที่เป็นระบบของเราในการเป็นผู้นำด้านการผลิต รางวัลนี้มอบให้แก่เพียง 10 องค์กรเท่านั้น หลังจากการประเมินอย่างเข้มงวดในด้านความสามารถในการขยายขนาดและนวัตกรรม โดยเสริมด้วยการรับรอง Quality Supplier ในเวลาเดียวกัน ซึ่งเป็นการรับรองการปฏิบัติตามและสร้างความน่าเชื่อถือ   รูปแบบการดำเนินงานแบบบูรณาการของเรา ซึ่งครอบคลุมถึงการวิจัยและพัฒนา การผลิตภายในองค์กร และการควบคุมคุณภาพ ช่วยให้สามารถสร้างต้นแบบได้อย่างรวดเร็ว (ภายใน 48 ชั่วโมง) และการปรับแต่งตามความต้องการจำนวนมาก ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรอง CE/FCC/RoHS และกำลังการผลิตต่อปีที่เกิน 5 ล้านหน่วย รางวัลเหล่านี้เน้นย้ำถึงการเพิ่มประสิทธิภาพจากโรงงานของเราในมณฑลกวางตุ้งและกวางสี สำหรับผู้ซื้อทั่วโลก สิ่งนี้แปลว่าระยะเวลารอคอยสินค้าที่ลดลง (10–12 วัน) และความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานที่ลดลง   ความสำเร็จเหล่านี้ไม่ใช่จุดสิ้นสุด แต่เป็นตัวเร่งให้เกิดการพัฒนาขีดความสามารถในการผลิตแบบสร้างสรรค์ครบวงจรของเราในตลาดต่างประเทศ    

ผู้นำการผลิตในยุโรปต้องเผชิญกับแรงกดดันอย่างไม่หยุดยั้ง: 6.1% อัตรากำไรเฉลี่ย (ลดลง 23% ตั้งแต่ปี 2020) บังคับให้ CFO เพื่อค้นหาการลดลง "ต้นทุนที่มองไม่เห็น" การจัดการซัพพลายเออร์แบบดั้งเดิมเผาผลาญทรัพยากร - กระบวนการ RFQ ด้วยตนเองระดับราคาทึบแสงและช่องว่างการปฏิบัติตามกฎระเบียบใช้งบประมาณ 15–30% ของงบประมาณการจัดซื้อ ที่แย่กว่านั้นคือความสัมพันธ์ในการทำธุรกรรมทำให้เกิดความภักดี B2B ทำให้เกิดการปั่นป่วน 19% ต่อปีในหมู่ผู้ขายเชิงกลยุทธ์   ความจำเป็นที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล   การรั่วไหลของ ROI: 37% ของการใช้จ่ายทางอ้อม (เช่น MRO, โลจิสติกส์) หลบหนีการติดตามส่วนกลางซึ่งนำไปสู่การใช้จ่ายที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด การขาดดุลความภักดี: 68% ของซัพพลายเออร์จัดลำดับความสำคัญของพันธมิตรที่เสนอการมองเห็นประสิทธิภาพแบบเรียลไทม์และการพยากรณ์การทำงานร่วมกัน ค่าใช้จ่ายในการกระจายตัว: การจัดการซัพพลายเออร์กว่า 500 รายต้องใช้ 4.5 FTE, การคิดต้นทุน€ 320K ต่อปีในด้านแรงงาน/ข้อผิดพลาด โซลูชันที่ได้รับรางวัล   ผู้ชนะรางวัลนวัตกรรมปี 2025 ได้รวมโบรชัวร์วิดีโอแบบโต้ตอบเข้ากับการจัดหาอัจฉริยะ: แคตตาล็อกการกำหนดราคาแบบไดนามิก: ซัพพลายเออร์อัปเดตการสาธิตผลิตภัณฑ์ 3 มิติ/การกำหนดราคาแบบเรียลไทม์ผ่านวิดีโอแบบฝัง ลดรอบ RFQ ลง 50% และป้องกันราคาที่ล้าสมัย การปฏิบัติตามกฎระเบียบ: AI สแกนเนื้อหาวิดีโอเพื่อตั้งค่าความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ (เช่นวัสดุที่ไม่เข้าถึง) ลดค่าธรรมเนียมการตรวจสอบ 28% การวิเคราะห์ความภักดี: ติดตามการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ (การดูวิดีโอ/การแชร์เนื้อหา) เพื่อระบุพันธมิตรที่มีความมุ่งมั่นสูงสำหรับโปรแกรม VMI   ผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์   ลดต้นทุนการจัดซื้อ 15–30%ผ่านระบบการประมูลแบบรวมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ความภักดี B2B ที่สูงขึ้น 23%ผ่านแดชบอร์ดประสิทธิภาพที่โปร่งใสและพอร์ทัลร่วม ROI 9 เดือนจากการลดค่าใช้จ่ายของผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดและค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่าย   คำรับรอง CMO "นี่ไม่ใช่แค่การแปลงเป็นดิจิทัล - มันเป็นการทูตซัพพลายเชน- เราสร้างความไว้วางใจใหม่กับผู้ขายระดับสูงโดยการแบ่งปันการคาดการณ์ความต้องการผ่านโมดูลวิดีโอแบบโต้ตอบ การเก็บรักษาปี 2024 ของเราสูงถึง 92%และค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ลดลง 19%"- หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อของ Global, € 2b อุปกรณ์อุตสาหกรรม